Juni 2021
Ik ben Annelies de Jong. In de afgelopen 20 jaar hielp ik organisaties bij veranderprocessen. Als adviseur, als transitiemanager, als directeur. Door al die jaren heen ontdekte ik dat ik anders naar veranderen ben gaan kijken. Veranderen, transities en leidinggeven heb ik altijd gezien als een proces om ergens te komen. Doelen formuleren, tijdpad bewaken en mensen méékrijgen in de vaart van morgen en overmorgen. Zinnig werk en daarin heb ik veel mogen doen en kunnen bereiken.
En nu een kantelpunt: veranderen om ergens te zíjn, niet om ergens te komen. Waarbij ik altijd oog hou voor wat er al is in een team of een organisatie en dat is vaak al heel veel. Waardering blijven geven aan de aanwezige kwaliteiten van de medewerkenden; hen verder laten groeien en ontplooien. Dat zien en meer manifest maken voor organisaties; daar draag ik graag aan bij.
Omgekeerd veranderen
De intrinsieke drang tot verandering is vaak iets gekunstelds. Wat nogal eens ontbreekt is de rust, het zelfvertrouwen, het besef jezelf te kunnen ontplooien en het geloof in de eigen organisatie. Als die waarden wél zo worden gevoeld, gaat veranderen haast vanzelf. Je zou het dan bijna een omgekeerd veranderen kunnen noemen. Neem mensen niet collectief mee naar een toekomstig doel waarin veel anders zal zijn, maar leer ze vooral zichzelf te kunnen zijn. Help medewerkers elk op hun niveau met het versterken van zelfvertrouwen en faciliteer hun ontwikkelkansen. Het is een soort verstilling die de kwaliteit en de betrokkenheid van medewerkers versneld doet groeien.
Verleg de focus
Zo’n inspirerend klimaat werkt als een aanjager voor veranderingen. Niet omdat die veranderingen zijn opgelegd, maar omdat er optimale draagkracht is, omdat mensen in zichzelf geloven en – als vanzelf – de voorhoede willen vormen bij veranderingen. Kortom: focus je niet op de transitie, maar op waardevermeerdering van het personeel dat hier en nu het beste van zichzelf wil geven.
De transitie komt vanzelf
Ik voel – op basis van mijn ervaring – als geen ander de urgentie van veranderingen. Juist in die situatie kan ik mensen ontstressen, zelfvertrouwen geven en teams leren dat veranderen geen doel is waar je met al je vezels naartoe moet werken. Die transitie komt vanzelf naar je toe als er zelfvertrouwen is en als mensen in teams ook écht de wil hebben om elkaar te versterken.
Wind in de zeilen
Organisaties hebben altijd haast. Wie niet voortvarend z’n bakens verzet, ziet dat collega-organisaties links en rechts al snel de wind in de zeilen krijgen. Tot zover de bekende beeldvorming. Bedrijven en organisaties die er écht toe doen, hebben steeds vaker hun assets niet primair in de pot goud achter de horizon vertaald. Gangmakers die het verschil maken, creëren meerwaarde voor hun eigen mensen. Die energieboost is inspirerend, duurzaam en de beste garantie om samen doelen te verwezenlijken. Dan pas krijg je echt de wind in de zeilen.
Gerijpt inzicht
Veranderen om ergens te zíjn, niet om ergens te komen: het is een inzicht dat in een periode van jaren is gerijpt. Ik voel mij vrij om nu met dit principe naar buiten te treden. Er is iets doorbroken. Het voelt als een duik in de oceaan. Na elke opdracht ligt alles open om opnieuw van waarde en betekenis te kunnen zijn.
In alle vrijheid
Ik ga graag het gesprek aan met organisaties die getriggerd zijn door de gerijpte visie van de senior-bestuurder die luistert naar de naam van Annelies de Jong. Wees niet bang, ik kom niet binnen met een kant-en-klaar pakket of een voorgekookt plan. Ik kom praten. Vol zelfvertrouwen, dat wel. Maar met de nadrukkelijke wens om met elkaar eens te kijken hoe het anders zou kunnen. In alle vrijheid.